江南管理二季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿召開
發(fā)布時間：2024-04-29
會議由江南管理董事長李建軍主持，并為會議作開場講話。李建軍董事長指出：
我們已然身處“最嚴峻的時代”。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境復(fù)雜多變，地方財政緊縮，傳統(tǒng)房建領(lǐng)域的重大投資項目數(shù)量減少趨勢明顯，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，除了行業(yè)內(nèi)同行之間的競爭，跨行競爭者更讓工程咨詢行業(yè)面臨新的“鯰魚”，優(yōu)勝劣汰適者生存將成為每一個企業(yè)的必答題，未來充滿挑戰(zhàn)。
“穩(wěn)健經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的生命線”。一季度江南管理開局良好，主營業(yè)務(wù)延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，部分分公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迎來創(chuàng)新發(fā)展，但公司上下仍然需要時刻保持強烈的危機意識，居安思危，在陡然急下的經(jīng)濟形勢中，拿出比以往更多的精力，聚焦市場經(jīng)營，積極對接客戶，主動為公司創(chuàng)造更多的機會和可能，做好打持久戰(zhàn)的準備，想盡一切辦法“用業(yè)績立身”。
“拿出勇氣和決心，才能活得久，走得遠”。江南管理的發(fā)展不僅依托于良好的企業(yè)管理模式，更有賴于與公司同風(fēng)雨共進退的具備卓越作戰(zhàn)能力的江南人。為了實現(xiàn)“百年江南”的可持續(xù)發(fā)展，公司上下要克服思想懈怠，提高危機意識；要克服情緒懈怠，始終保持昂揚的拼搏狀態(tài)；要克服行動懈怠，杜絕一切官僚形式主義，求真務(wù)實，較真到底！全體員工要保持忠于職守、甘于奉獻的心態(tài)，直面困難和壓力，內(nèi)化于心、外化于行，拿出前所未有的勇氣和決心，把經(jīng)營生產(chǎn)工作做得更好、更實。
二季度工作是全年承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點，為確保二季度經(jīng)營指標達成，江南管理總裁錢池進在分析了一季度各項指標數(shù)據(jù)后，對二季度經(jīng)營生產(chǎn)管理工作提出了四點工作要求：
一、找準市場，明確定位。各分公司要系統(tǒng)研究梳理市場信息，找準目標市場，找到目標客戶，鎖定目標項目，瞄準核心關(guān)鍵人，有的放矢地開展經(jīng)營工作；
二、建設(shè)四力，精準營銷。要根據(jù)市場情況結(jié)合屬地化的“游戲規(guī)則”，針對性的采取投標策略，實現(xiàn)精準營銷。通過不斷鍛造“高端資源嫁接力”、“市場拓展管理力”、“營銷資源培育力”和“項目運作甄別力”，用最低的成本，為公司創(chuàng)造最大的效益；
三、降本增效，管理創(chuàng)新。以為企業(yè)增效為目的，深入推進分公司和項目部績效管理辦法，開展成本管控研讀和宣貫，改變大手大腳的生產(chǎn)方式，“瘦身增肌”，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，輕裝上陣；
四、守牢紅線，安全履約。要前置合同條款談判，預(yù)判合同履約風(fēng)險，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，通過組織開展安全生產(chǎn)月專項活動，強化安全生產(chǎn)管控，把安全責(zé)任始終抗在肩上。
會議號召，在二季度，全體干部員工要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，堅定“勇挑大梁、爭先出彩”的信心決心，以等不得的危機感、慢不得的責(zé)任感、坐不住的緊迫感，用嚴之又嚴、實之又實、細之又細的務(wù)實行動，全面沖刺半年度指標達成。
會上，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院就分公司工作開展具體工作對接，聚焦賦能，協(xié)同共進，確保業(yè)務(wù)提速與穩(wěn)健經(jīng)營并重，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
悲觀者未雨綢繆，樂觀者堅定前行。
雖然建筑行業(yè)進入存量市場，競爭不斷加劇，但江南管理依然努力維持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模，全力以赴實現(xiàn)逆勢突圍；雖然經(jīng)濟形勢迷霧籠罩前途未知，但江南管理堅信能夠用大無畏的勇氣和千磨萬擊還堅勁的韌勁穿越周期；
黑夜困不住真正的勇士，路就在腳下，江南管理百折不撓！
